L'Unité Mixte de recherches Internationale Résiliences

L’originalité de la démarche de l'UMI  réside dans sa capacité à regrouper et à impulser une dynamique entre des équipes autant pluri qu’inter disciplinaires (géographes, économistes et socio-économistes, écologues, socio-anthropologues, statisticiens et politologues) de chercheurs, d’enseignants-chercheurs, de doctorants et de personnels administratifs venant de diverses institutions et organismes de différents pays, autour de thématiques qui, telles des fils d’Ariane, permettent l’élaboration d’une pensée scientifique commune, autour d'objectifs partagés. 

Fondée le 1^er janvier 2012, l'UMI est le résultat d'une double tutelle  CIRES/ IRD enrichie de partenariats institutionnels issus de collaborations scientifiques sur chacun de nos sites d'implantation:

• en Côte d'Ivoire le  CERAP, l' ENSEA et l' UAOB
• à Madagascar le CERED, le CRD et l' IISS 
• au Sénégal l' UCAD

L’UMI Résiliences a pour objectif d’analyser, à partir d’une série d’études de terrain menées en Afrique de l’Ouest et à Madagascar, les stratégies que les individus, ménages et communautés mettent en œuvre pour résister, s’adapter et parfois se reconstruire lorsqu’ils sont affectés par des changements ou des chocs, que ceux-ci soient de nature environnementale, sociale, économique ou politique.
Cette analyse se fait à partir des données de terrain collectées dans le cadre d’études ponctuelles ou bien par celles produites dans des dispositifs permanent comme les observatoires.
La démarche consiste à analyser les vulnérabilités, tant celles des milieux face aux changements climatiques et aux dégradations d’origine humaine que celles des sociétés face aux modifications des milieux et aux changements économiques qui peuvent être pris en compte soit comme effets de politiques publiques particulières, soit comme situations « de fait » jouant un rôle de drivers externes.
La démarche doit apporter des réponses aux questions suivantes :
 - Comment les populations, exposées à de telles situations de chocs ou de changements, parviennent-elles à élaborer des stratégies pour s’adapter et échapper à un risque de pauvreté accru?
 - Sur quels atouts en capital naturel, social, humain, technique et financier vont-elles pouvoir s’appuyer pour mettre en œuvre ces stratégies ?
 - Quels corpus de valeurs et de normes éthiques doivent être mobilisés ou « bousculés » pour que les stratégies déployées débouchent sur une amélioration durable du bien-être et des « capabilités » des populations?
La connaissance de ces stratégies et des référents éthiques qui les sous-tendent, est aujourd’hui nécessaire afin que les autorités publiques soient en mesure de définir des modes de gouvernance pour améliorer le bien-être tout en modérant les inégalités, en protégeant les plus vulnérables et en arbitrant face aux aspirations des populations.
La question de la définition d’un développement socialement durable est ainsi mise en exergue.

4 thématiques articulent les recherches de l'UMI:

• Vulnérabilité et Résilience des Socio-Ecosystèmes - VRSE
• Vulnérabilité et Résilience des Sociétés - VRS
• Dimension Éthique pour une Politique de renforcement de la Résilience - DEPoR
• Méthodes : Observatoires et Modèles - MOM

Cette approche permet à l'UMI Résiliences de s'assurer une visibilité de portée internationale.

À cette démarche s’ajoute les missions complémentaires suivantes :

• la formation des étudiants et des doctorants;
• la formation et la promotion des jeunes chercheurs (voyages scientifiques, colloques internationaux...);
• le renforcement des liens de travail entre chercheurs du Sud et chercheurs du Nord (ateliers, séminaires, co-publication...);
• le transfert de connaissances et d’outils utiles aux politiques publiques et à la prise de décision; 
• la vulgarisation des nouveaux concepts au-delà de la communauté de recherche.

L’unité est organisée autour d’une direction et de responsables d'axes et s'appuie sur un conseil d'unité. Aujourd'hui elle compte une quarantaine de membres, chercheurs, enseignants-chercheurs, doctorants et personnels IT.